? ? ? ? 2月13-15日，泰尔集团员工述职大会暨价值目标责任状签字仪式在行政楼圆桌会议室圆满召开。董事长邰正彪、公司中高层管理人员、各部门负责人及主管、员工共130余人参加，会议分为两个部分：
? ? ? ? 第一部分由各中心核心骨干及以上人员述职。述职人员分别从经营目标实现、管理目标实现、团队成长目标实现、价值评价四个方面全面总结了2018年的工作成果，对自身及团队价值进行了全面、系统的剖析，明确了2019年度经营目标、管理目标、团队成长目标及价值分配。
? ? ? ? 第二部分签订价值目标责任状。各层级责任明确，层层分解传递，逐层逐级签订责任状，确保全年任务完成。董事长与子公司/中心负责人签订责任状，子公司/中心负责人与部长签订责任状，部长与员工签订责任状。责任状的签订首在承诺，贵在监督，重在落实！
▲董事长邰正彪与人力资源中心负责人刘桂华签订责任状
▲科技项目部负责人夏清华与部长雷海涛签订责任状
▲信息管理部部长朱连弟与员工张文婷签订责任状
? ? ? ? 董事长邰正彪作总结发言。
? ? ? ? 第一，要求全体成员积极转变思维、改变行动，以价值管理模式为核心，从目标指标、岗位职责、工作标准、能力模型、投入产出价值评价等方面进行改善，提升团队成员的能力和管理水平，实现个人和团队价值。
? ? ? ? 第二，以价值管理模式为核心，打造创造、竞争、发展三种能力，实现自我经营、自我管理、自我发展。每个岗位的员工，都要有经营思维，要有管理手段，转变以前只是做事的思维和角色，以经营者和管理者的角度进行工作。
▲董事长邰正彪总结发言
? ? ? ? 第三，邰董强调各部门要依靠信息化、智能化手段，建立标准化、�？榛�、表格化、数字化的管理体系，实现人人有目标、人人有指标、人人有张表、天天有报表，最终达到责任明确、价值明确、分配明确、激励明确的管理目的。
? ? ? ? 第四，述职时，大家对个人总结反思最多的是能力不足，邰董认为，能力不足源自于对自己认识不足，定位不足。不同的职业和层次对知识和能力的要求不同，因此首先要认清自己，认清自己的职业和定位。只有思维转变了，能力才会提高。
? ? ? ? 最后，邰董号召，只要我们有梦想、有理想、有目标，勇于行动、勇于面对、勇于担当、勇于学习，就能勇往直前，前进在事业的路上！